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人才zhao聘

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人本理念

坚持用愿景目标激励人,用fa展shiye的平台培yu人,用情感和待遇留zhu人,鼓励人才不断自我chao越,登上更广阔的舞台。

人力资源目标

坚持wei绕“以人wei中心”的企yefa展guan,吸引、培养和留用与经营产ye密切相guan的gao层ci人才,da造配置合理、jie构优hua的jing英人才团队;形成有效的hongguan和weiguan人力资源开fa和guan理能力,形成对各层ci员gong的人性huagao效guan理;不断wanshan创新薪酬福利制度,与企ye品牌、规mo相蕇hiΓ;ず侠砹鞫瑆ei稳定gugan员gong队伍提gong坚实的保障;塑造房地产企ye优秀雇主形象,构jian“xue习型组织”员gong成chang机制,有效促进员gong与企ye共同fa展。 

tong过人才引进zhan略、guan理提升zhan略、薪酬福利zhan略和雇主品牌zhan略的有效实施,营造“gong作在极速赛车首尾gong式大全图解、xue习在极速赛车首尾gong式大全图解、成才在极速赛车首尾gong式大全图解、fa展在极速赛车首尾gong式大全图解、奉献在极速赛车首尾gong式大全图解、成功在极速赛车首尾gong式大全图解”的人才职yefa展生态环境。

人本理念人力资源机制

极速赛车首尾gong式大全图解将人才shiwei企ye最重要的财富和企yechang期fa展的原动力,tong过jian立梯队xuan拔的人才培yu机制、gong平科xue的ji效ping价机制、分门别类的系统培训机制、合理丰富的分配福利机制,构jian企ye与员gongchang期共赢的利yi共同体,实现企ye与员gong的共同成chang。